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任正非严禁华为高管卡项目否决项目 称评审时不能老在岸上说闲话

时间:2018-5-24 20:55:44

  核心提示:在近日出席一个内部的研讨会时,华为总裁任正非对喜欢袖手旁观型的管理人员提出了批评,他说,不要动辄说这是“你们”的项目,那是“我们”的项目,不要做一个站在岸上的专家,不要老在岸上说闲话。不要爱说“你们的...

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在近日出席一个内部的研讨会时,华为总裁任正非对喜欢袖手旁观型的管理人员提出了批评,他说,不要动辄说这是“你们”的项目,那是“我们”的项目,不要做一个站在岸上的专家,不要老在岸上说闲话。

不要爱说“你们的项目”

任正非是在“产品与解决方案、2012实验室管理团队座谈会上”讲上述话的。

他说,打上甘岭的时候,没有“你们”的项目,都是“我们”的项目。

他批评说,这些爱说“你们项目”的人,我要问一下你做了什么贡献?你冲上去没有?开了枪没有?上过战场没有?流过血没有?没有,你就下去。要身临其境,做一个战斗员,不要做一个站在岸上的专家。

“以后评审项目的时候,就放到游泳池去评审,有深水区和浅水区,当他再站在旁观的角度说“你们”的项目时,就把他推到深水区去呛一下,不能老在岸上说闲话!我们的代表、委员不能游离在项目之外,要参与其中履行职责”,任正非如此说。

评审项目不是去卡项目

对于如何评审,任正非说,各领域的代表、委员参与项目,不是去卡项目、去否决项目,而是要积极拖动各领域的资源来支撑项目成功。你有看法要积极表达,践行努力。

他指出,代表和委员没有一票否决权,一直到IPMT都没有一票否决权。

“当你要否决的时候,你要说明你这个委员做了什么?你自己要想清楚,要讲清楚,当然也要敢于坚持原则。如果没做贡献,讲不清楚,是不好的。卡住多少问题不能成为你的业绩,帮助解决了多少问题才是你的功劳”,任正非如此说。

他以自己为例,说“我是有否决权的,但我轻易不会否决,我要否决的时候,先退回去跟别人商量,讲明我的意见是什么,来回商量以后我们一起调整,而不是站在旁边看热闹。我们一起冲锋,冲错了,一起改正,相互帮助,这才是战友”。

当年华为40亿买咨询的项目决策过程回顾

看了任正非的讲话后,业内人很容易想起当年华为花40亿学费向IBM虔诚拜师学艺的决策过程,正是任正非的坚持,华为才有了现在的管理水平。

1997年,任正非认识到,华为的管理是个大问题,于是该年12月,任正非专门考察了休斯、朗讯和惠普、IBMIBMCEO郭士纳亲自接待了任正非,并介绍了他们的管理内涵。于是,任正非决定向IBM购买咨询服务。

鉴于华为是IBM在中国的第一个管理咨询项目,IBM异常重视华为,当时的IBM中国区总裁周伟焜也担心华为砍价,于是,周伟焜提出:根据IBM方面的推算,70位顾问按级别分为3类,每小时收取的费用分别为300美元、500美元和680美元,为期5年。也就是说,要完成这次管理变革,华为要投入20亿元人民币。

话音刚落,会场瞬间响起嘘声。有媒体报道称,当时一位副总裁心痛地对任正非悄声说,这相当于华为一年多的利润了,我们砍砍价吧。任正非反问道:“你砍了价,你能对项目的风险负责吗?”所以对于周伟焜的报价,任正非只认真地问了一句:“你们有信心把项目做好吗?”周伟焜沉思片刻后,回答了一个字:“能!”于是任正非当场拍板。

显然,历时五年,这种胸怀、格局与意志力,改变了华为,既然管理是制约华为从中国小作坊向跨国公司演变的瓶颈问题,那就要虔诚地拜师学艺,那就要果断决策。

事后,当郭士纳知道任正非不还价的态度后,郭士纳也肃然起敬。他的回复是三个字:“好好教。”

1998810日,他召集了由上百位副总裁和总监级干部参加的管理会议,宣布华为与IBM合作的“IT策略与规划”项目正式启动,内容包括华为未来35年向世界级企业转型所需开展的IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)、IT系统重整、财务四统一等8个管理变革项目。

华为新的腾飞由此开始起步。

(来源:运营商世界网 康钊 /文)

作者:不详 来源:网络
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